当時、10名の通訳が在籍していて、全員がしっかり訓練を受けたプロフェッショナルばかり。 男女比も4対6、日本人と外国人のバランスも6対4。 年齢も20代から50代まで。まるで多様性のサンプルのような職場でした。
しかも、そのうち2人は JACI同時通訳グランプリ の優勝者（オーストラリア人男性）と準優勝者（アメリカ人男性）。「そりゃ優秀な通訳チームなわけだ」と、今でも納得します。

でも、他社と大きく違ったのはスキルだけではありませんでした。 チーム全体がフレンドリー。誰かが困っていれば、助けを求める、手を差し伸べる。そんな様子が日々普通に見られました。 定例ミーティングやカジュアルな雑談会、チームビルディング、ピアレビュー（あらかじめ設定された基準に沿って評価しあう）、通訳者の負荷調整や、品質改善活動などを通して、 お互いの信頼関係を育てていました。 プロ意識と人間味、その両方が絶妙なバランスで優秀なチームを具現化していたんです。わたしにとって「最高の通訳チーム」でした。

わたしが離職した後、そのメンバーの多くも離職したと聞きました。ちょっと驚きましたが、正直「そうだろうな」とも思います。 というのも、同社の会議のテーマはUI/UX中心で、なかなか広がりがない。成長や新しい刺激を求める通訳者にとっては、次のステージに進みたくなるのが自然な流れだからです。

だからあのチームは、もう存在しないの。わたしの思い出の中だけです。

何が優秀を作る？

言わずもがな、どこで働くかは大事です。 なぜなら、わたし達の役割はスキルとコンピテンシー（適性）によってご縁が決まるからです。能力が求められて、報酬も合意する。──そして、仕事に就くものですね。

その後、誰とどう働くかはもっと大事ですね。周りの人たちは、ある意味で自分自身の「鏡」だからです。仕事場での出来事は、何を学ぶべきか、何を手放すべきかを時に痛烈に、時にやさしく教えてくれます。

人間関係や仕事上でのトラブルを「自分の軌道を修正する」チャンスと受け止めるか
「そもそも自分のことではなかったのだ」と自分のエゴを引っ込めるか
「もう十分やった」と手放す判断をするか
あるいは、「完璧を求めすぎてたな、あ～また日本人やっちゃった」と、自分をストップする必要があったのか

実は、これ、銀座まるかんの斎藤一人さんがお勧めする「美化活動」を自分なりに実践しているのです。おかげさまで心のかじ取りもできますが、ストレス性の胃酸過多（ハイパーアシディティ）も、即座に落ち着きます（笑）。

美化活動をしてみた

斎藤一人さんは「仕事は選ぶものじゃないの、仕事がその人を呼ぶの」と言っています。さらに説明があって、「もし今の仕事がつまらないと感じるならもしかしたら、あなた自身が少し“つまらない”人なのかもしれないね」。 

以下に斎藤一人さんの最新刊を張っておきますね。これも自分の軸を取り戻し、美化活動をする助けになる素敵な本でした。

仕事に呼ばれる

P社を離職したあと、今の職場に来ました。ここでの男女比は0:10、日本人と外国人比も9対１。みなし残業がついた給料体系とフレックス制です。P社との違いはとても大きく、衝撃的に感じられました。それを強調するようなコミュニケーションが散見され、着任当初は「昭和の”会社員”のようだ」と思ったのでした。

ひとりさんの教えからひも解くと、わたしは同社に呼ばれたのです。それって、わたしが「どっぷり昭和」で、ファームウエアバージョンアップしてないってこと？それとも、チームワークに関与しなさいってこと？

そう思って改めてチームを眺めてみると、「ああ、なるほど今の自分はここがちょうどいいのか」とか、「自分にこそまだまだ伸びしろがあるのか」と納得できたりしますよ（苦笑）。

納得してからもう一度職場を見ると、呼ばれた場所もそこにいる人々も、なかなか優秀です💛